роль высшего руководства в системе стратегического менеджмента

В целом, на поверхность всплыли такие моменты, как управление взаимоотношениями с клиентами, изменениями, продуктивностью деятельности

Результаты оценки менеджмента были рассмотрены и детально разобраны на специальном собрании высшего руководства компании. Нынешнее состояние менеджмента L&T было наложено на ранее разработанный профиль управленческих навыков. Сотрудникам, участвовашим в оценке, и их непосредственным руководителям были предоставлены индивидуальные отзывы об их управленческих навыках.

Менеджмент как ключевой фактор успеха перемен

L&T будет и в дальнейшем придавать большое значение существенным элементам профиля руководителя, например, при проведении оценки личности в ходе подбора персонала.

Компанией Psycon было организовано однодневное мероприятие по оценке ключевого персонала, в котором приняло участие 50 сотрудников. В их числе были руководители высшего и среднего звена, а также некоторые специалисты.

Данный процесс, в частности, включил в себя построение системы координат для выработки профиля руководителя и определение критиериев желаемой эффективности менеджмента. В результате были выведены важнейшие критерии оценки менеджмента, которые позволяют выявлять потенциал на уровне группы.

Как это часто бывает в организациях, выросших за счет приобретения других компаний, корпоративная культура в L&T ранее строилась в первую очередь на независимой и нацеленной на результат оперативной работе разных подразделений. Не случайно первостепенными задачами нового генерального директора и высшего руководства компании стали создание единой кадровой политики и культуры менеджмента, определение стратегии корпоративной идентичности и целей на будущее, а также зарождение солидарности и новых синергий.

PВ ноябре 2011 года новым генеральным директором концерна Lassila & Tikanoja, специализирующегося на экологическом менеджменте, а также сервисном обслуживании объектов недвижимости и промышленных предприятий, был назначен Пекка Оянпяя. Последовавший в связи с этим этап развития привел к появлению обновленной стратегии L&T и внедрению множества проектов, направленных на поддержку менеджмента.

Текст: АРИ РЮТСЮ, Фотографии: ВЕСА ТЮНИ

С приходом нового исполнительного директора на первое место в стратегии компании Lassila & Tikanoja вышли задачи развития менеджмента. Одновременно усилилась роль HR-службы как катализатора бизнеса.

Новая стратегия делает акцент на роли менеджмента

Новая стратегия делает акцент на роли менеджмента | Psycon Oy